园区开发与运营

与天津保税区管委会合作，通过对含纺织工业园1800余亩土地在内的总占地面积约2700余亩土地实施控规调整，将原工业用地控规调整为商业、办公和居住用地以完成纺织工业园区整体转型升级项目产业载体的开发建设。根据天津纺织工业园总体定位，按照产城融合及产融结合原则，以项目合作模式，引进战略合作伙伴成立项目开发建设与运营联合体，完成园区项目产业载体投资、建设与招商运营。

内外贸物流

积极调整进出口商品品种，优化外贸产品结构，转变贸易方式；着力优化外贸自营和代理，出口和进口，纺织和非纺织，货物贸易和服务贸易业务比重，强力整合外贸业态资源，做强外贸企业主体，形成区域市场优势。大力发展外贸新业态、新模式，拓展外贸服务内容，延伸外贸服务链条。整合集团现有线下实体店，经销商渠道，线上网店，产品品牌、营销团队和生产制造等资源，依托天津时装周平台，组建新零售实体发展新零售业务，紧跟消费升级大趋势、抢占内循环发展“新蛋糕”。整合集团现有仓储物流资源，以招商引资、共建共营或股权混改等模式，将传统仓储逐步打造成现代物流基地或区域商品集散中心。

现代服务业

培育纺织检测龙头企业：推进天纺标创业板上市，与高等院校或科研院所合作，组建全国首家人工智能检验检测中心，大幅度提升检验检测业务技术能力和服务质量水平；积极尝试在国外纺织服装产业集群地建立实验室。形成以天津为总部，业务领域覆盖京津冀、长三角、珠三角并向国外延伸的发展格局，使天纺标成为国内纺织服装检测龙头企业。

打造集团资本运营平台：依托天津天宝创业投资有限公司设立创业投资基金。结合园区开发及招商引资机遇，寻找商机，制定中长期创投发展规划，使投融资成为集团转型升级的“助推器”。积极寻找与重点参股企业新的合作机会，通过投资项目或收购股权进行资本布局和资本运作。

高端制造

打造特种纺织品生产基地：围绕国家军民融合战略，联合高校及科研院，建设产业用特种纺织品校企联合协同创新体系，开发特种纺织品，替代国外进口产品，解决当前“卡脖子”难题。

打造品牌制造生产基地：围绕品牌发展战略，整合集团面向市场的终端产品生产能力、市场渠道和人才团队，组建新零售业态，打造品牌制造生产基地。

打造新型纤维生产基地：整合集团现有纺织生产资源和生产能力，优选市场前景较好且有一定竞争力的产品，以产销融合模式组织生产，打造新型纤维中间产品生产基地。

资产经营管理

着力提高产业资产证券化水平：推动集团未上市优质资产与上市公司对接整合，通过定向增发、资产注入等方式，提升资产证券化水平，促进上市公司做强、做优。

着力提高物业资产经营水平：一是引入优质业态租户，提升集团资产经营水平，提高租赁收入；二是将特色元素融入到产业园区中，促进天津纺织历史文化积淀与回归本源，打造具有纺织特色的产业园区。