五大板块战略布局

集团以我市国企混改为契机，结合纺织行业发展态势、国际国内市场需求和企业自身实际情况，与时俱进、创新探索，制定了“产业转型升级”和“业态培优发展”的双线业务发展战略，分别为传统存量业务的提质增效、创新增量业务的提速增量、潜力变量业务的提能增机提供战略指引。围绕园区开发运营、资产经营、内外贸物流、现代服务业和高端制造“五大板块”，优化资源配置，深化组织变革，健全内控体系，创新运营机制，助推集团战略转型和结构调整；形成以“内外贸物流为核心、高端制造为支撑、资产经营为抓手、现代服务为引领，园区调整转型为驱动”的战略发展框架。围绕“细、准、益”和“深、优、实”六字管理方针，精细管理、精准服务、精益运营，深挖潜力、优释活力、实添动力，加速集团由传统纺织产业向产城融合发展转型，由内外贸独立经营向内外贸融合经营发展，由低端制造向高端智造升级。力争到2025年，把集团打造成以“资产经营增收、现代服务创收、外贸服务稳收”为主，以“园区运营提质、高端制造提效、金融服务提能”为辅的“价值高端化、体量轻型化、生产清洁化”的现代纺织科创集团，重振天津纺织产业的历史雄风。