为弘扬和传承“四永”精神，深化“凝聚力提升工程”，引领各基层党组织统一思想，树立信心、凝聚力量、振奋精神，以更饱满的热情，更强烈的担当，冲刺四季度、大干100天，圆满完成全年重点工作目标任务，对各基层党组织在工作中取得的实效进行系列报道。

 拼搏奋进勇担当  弘扬“四永”创佳绩

中孚集团党委在改革发展进程中大力弘扬“四永”精神，并结合企业自身优势和特点，大力传承纺织优秀精神文化，寻找与新时代纺织“四永”精神文化的契合点与共鸣点，在筑牢思想根基、稳定资金安全、推进业务发展、培养接续力量等重点工作中取得了一定成效。

一、坚定信心、永不言败，坚持推动政治引领，筑牢思想根基

中孚集团党委始终坚持将加强党的政治建设作为统领性建设，以“坚定信心、永不言败”的精神推动国企党建工作，始终保持高度的政治敏感性和强烈的使命感，不断创新工作方式方法，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保公司的正确发展方向和稳定发展态势。

一是紧扣“一条主线”，发挥党委把关定向引领作用。党委班子坚持“第一议题”制度优势，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，谋划企业发展。及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，把“推动国有资本做强做优做大”的重要要求作为研讨交流的重要内容，针对如何拓宽进出口经营渠道、全面从严治党、加强制度建设、资产运营管理、历史案件推进、人才规划等内容研讨出了问题所在、碰撞出新的思路和举措。

二是强基固本，发挥基层党组织战斗堡垒作用。为进一步落实全面从严治党责任，发挥出“一岗双责”最大作用，公司党委按照领导分工将原来的8个党支部调整为6个党支部，每位领导班子成员都在各自分管部门所组成的党支部中，过好双重组织生活，保证“一岗双责”作用发挥最大化，同时，推选出能够挑大梁的中层干部担任支部书记，强化政治担当，让他们在党务工作中不断磨炼成长，进一步坚定理想信念和宗旨意识。

二、百折不挠、永不懈怠，加强自身财务统筹，保证资金安全

 保障资金链安全，是公司生存和发展的关键问题。面对资金紧张局面，公司党委以“百折不挠、永不懈怠”的精神作为我们加强自身财务统筹，确保企业资金链安全的核心理念，多措并举应对财务管理的挑战和困难，保证进口业务顺利开展。

一是对接银行，扩展融资规模。通过信用贷款、贸易融资、贴现业务，实现贷款规模增长、降低融资成本、延长贷款期限，积极与银行沟通协调，配合银行上会、批复、进出件等倒贷工作，压缩周期、优化流程，做好与控股公司沟通，确保资金稳定。梳理政策寻找资源，积极对接金融机构，缓解资金压力。

二是梳理资产，做好资产运营。积极回收房产处置款项，预计可回收5600多万元。

三是练好内功，推动“两金”压降。通过按月梳理、汇总、研究应收款项情况，加大对应收款项对账、清理力度，做好“两金”压降台帐。同时，加强固定资产盘点、存货日常管理，上半年完成固定资产盘点，摸清自身家底，加大了库存产品清理力度。

三、求真务实、永葆本色，保持自营业务传统，稳定主营业务

中孚集团党委将“求真务实”作为一种工作态度，从实际出发，充分了解市场和客户需求，深入了解国际市场需求和趋势，掌握市场信息，提高自身的市场判断力和决策能力；将“永葆本色”作为稳定主营业务的基础，不断优化产品和服务，提高自身的核心竞争力，抓好任务指标完成。

一是通过定期召开经济活动分析会，由分管领导与业务员进行一对一的沟通，具体分析业务情况，分析困难原因，帮助业务员找到走出困境的办法，充分调动业务人员的积极性、创造性，以奋发有为的精神状态和时时放心不下的责任感开展业务工作。同时，通过督促业务员拜访客户、下厂沟通，深入研究产品，深入研究客户深层次需求，提供全面服务留住客户，公司已成功与部分流失客户逐步恢复了合作，进出口业务在稳步恢复中。

二是积极谋发展，促经济工作稳定。中孚集团党委带领公司全体员工以“四永”精神为指引，扬长避短，发挥自身业务专业优势，以提供高质量专业服务为突破点，开发了新的非服装类毛利高、专业性强的业务产品，在资金不充裕的情况下，业务人员以服务品质为保证，延长付款时间，缓解资金压力，维持住了一批忠实客户，通过全公司上下同心戮力，中孚集团预计全年利润、物业经营收入同比增长。

四、踔厉奋发、永志不渝，加快年轻干部成长，培养接续力量

为适应公司未来五年高质量发展的需要，大力培养年轻干部，业务人员占比逐年提高，为公司可持续发展提供人才保证。公司党委通过“内培外引”的方式，重点培育业务领域专业人才，补齐短板。

一是加快内部培养。公司出台了《业务助力成长方案》，由业务经验丰富的业务经理或业务员与业务员或业务助理自由结对，培养人从业务各环节对被培养人进行帮助和指导，无私传授业务经验，促进被培养人在思想、作风和业务能力上提升，做到既有业务理论的指导，又有业务技能的帮扶，双方共同努力，分享业务成果，提高业绩水平。不断增强年轻业务人员自信心，从思想上引导他们勇于挑战自我，发扬永不放弃的纺织精神，提升业绩。

二是加快人才引进。通过外部招聘网站，发布公告，重点招聘有业务资源的业务团队或业务人员，按照公司业务员绩效考核，以实现在短时间内增加业务渠道、开拓市场、拓展业务，提高效益的目的，为企业注入了新的血液和活力。

三是加大培训力度。公司建立健全人才培养激励机制，持续加大培训力度，采用内部培训与外部培训相结合的方式，提高员工的岗位素质和工作能力，持续推进三项制度改革工作，优化绩效考核，让公司年轻干部队伍始终保持“踔厉奋发、永志不渝”的奋发向上的精神状态，为企业的长远发展打下坚实基础。

中孚集团不断汲取“四永”精神营养，将不服输、不言败、压不垮的精神力量运用于应对挑战、攻坚克难的实践中，进一步深入学习领会习近平经济思想，用思想创新推动经营管理创新，以更新的思维、更强的举措、更大的担当落实敏尔书记提出的盘活存量、培育增量、提升质量的新部署新要求，以更饱满的热情，更强烈的担当，冲刺四季度，有力有序抓好各项重点工作任务的落实。

（天津中孚国际集团有限公司党委供稿）