2月13日，纺织集团召开财务系统数字化升级项目启动会，立足高质量发展战略高度，全面落实集团数字化转型、智能化升级顶层规划，加快推进财务管理标准化建设，提升财务管控水平和业务效能，促进“五大板块”均衡发展、融合发展，赋能产业高质量发展。纺织集团党委书记、董事长葛传兵出席会议并讲话，浪潮数字企业总经理魏代森致辞，项目总负责人、纺织集团副总经理何东瀛介绍项目情况，纺织集团总会计师彭齐武主持会议。

葛传兵在讲话时强调，要充分认识纺织集团数字化转型升级的重要性。纺织作为传统产业，在实施转型发展过程中，面临管控方式、运营方式和思维模式变革，推动数字化转型、智能化升级势在必行。全面落实财务系统数字化升级项目建设，必须建立集团数字化信息化管理框架，坚持规划先行、分步实施、有序推进、抓好落实。纺织集团相关部门与浪潮集团要做好充分调研，明确系统开发需求，加强与财务部门的充分磨合。坚持“一把手”工程，各单位要认清外部形势，打破常规模式，坚持从集团发展大局出发，强力推动系统建设。要通过系统的应用发现问题，持续升级系统，同时要预留软件接口，为数据共享奠定基础。要建设好数字化升级项目，更好应用好系统。通过系统软件应用不断优化流程，提高业务效率，有效防控经营风险，促进提升企业市场竞争力。

魏代森在致辞中指出，浪潮集团非常重视与纺织集团的合作，已将该项目列入战略性项目，给予资源倾斜和项目保障，将重点选派专业人员组建项目团队，按科学项目管理方法，借鉴成功项目经验，保障项目顺利进行。浪潮集团有信心、有决心把纺织集团财务系统数字化升级项目做好、做成功，打造成具有示范意义的精品工程，为纺织集团数字化转型、高质量发展做出贡献。

何东瀛介绍项目情况，围绕打造“国资系统数智化示范工程”，进一步强调了项目的重要性。浪潮集团项目经理从项目建设背景与目标、范围与内容、策略与保障、组织与与分工职责、工作计划与安排详细介绍了项目情况。

纺织集团财务系统数字化转型升级项目启动，为纺织集团高质量发展树立了新的里程碑，标志着纺织集团在数字化、智能化、信息化转型上迈出了坚实一步。纺织集团将按照预期目标，加大投入力度，推动项目建设不断取得新突破，为天津纺织高质量发展注入新动力。

纺织集团二级单位主要领导、总会计师、财务部和信息化负责人，纺织集团各部室、浪潮集团有关负责人，以及项目组成员参加会议。