于逆境中求变革，于发展中求创新

我叫王秀玮，现在天津天宝创业投资有限公司工作。作为一名工作了22年的天津纺织人来讲，说起对天津纺织精神的理解和感悟，一时记忆奔涌，思绪万千。从20年前的“四气”精神，到现在的“四永”精神，我认为是一脉相承，融合相通。

22年前，作为一名刚刚大学毕业的外地人，我怀着应聘成功的自豪和对未来的憧憬进入了天津纺织集团（控股）有限公司工作。当时对天津纺织的认知是懵懂的，浅显而近乎空白。随着多年时光磨砺，作为一名天津纺织行业更替、企业变迁的见证者、亲历者，对纺织的感念之情越来越淳厚，对企业的守护之心越来越坚固。

天宝公司是纺织集团部署战略东移之年应运而生的一家企业。我作为第一批入职的员工，始终跟随着公司的发展定位，立足本岗、怀揣初心、踏步前行。自公司成立以来，人员始终精少干练、风险始终把控得当、发展始终蹄疾步稳。我们没有庞杂的队伍，没有张扬的声势，但却始终凭着一股永不言败的劲头，始终怀揣一种永不懈怠的精神，去面对挑战、面向未来，这就是天津纺织“四永”精神。

我们的发展不是一帆风顺的，也经过迷茫、阵痛、转型、再发展的过程。我印象最深刻的是从05、06年开始，我们以内贸为核心，每到秋天新棉收购季节，我的同事都要去新疆采购原棉，无论是恰好生病，还是家中有事，都延误不了9月中旬赶赴南疆的步伐。他们在那里吃得极其简单，住得极其简陋，炖大白菜、睡硬板床、点煤炉子是他们的生活日常，他们的足迹几乎遍布了整个南疆地区，阿克苏、库尔勒、喀什、麦盖提......冬季的新疆风雪似刀割，低温时会达到零下20多度。他们每年要在这样的环境下坚守三个多月，九年亦是如此。几乎有棉花种植的地方，都有他们实地了解、奔波问询的身影，就这样完成收储的头道工序，为企业争取了最大的利润空间。还记得有一年临近春节，公司领导拨通了他们的电话，即使环境艰苦卓绝，他们语气里透出来的仍是积极乐观，毫无怨言。正是凭借着对工作的满腔热血，创造了当年一千多万的内贸利润。那些利润里饱含了风雪、饱含了艰辛、饱含了纺织精神。

随着原棉市场的逐渐低落，天宝公司发展的瓶颈显现，经过多方尝试，借助已有优势，定准创投方向。虽然国企转型创投限制多，有非主业投向的限制、有资金支持的限制、有评价风险的限制，但集团领导、公司领导经过多次调研、磋商，科学分析研判后，笃定这条发展之路，采取创新形式，创造了一条国有资本注入创投市场的发展之路。事实证明，正是由于当时的创新之举，天宝公司才闯出了一条发展之路。

如今作为“五大板块”的现代服务业之一，天宝公司承载着推动创投基金对优质产业和优质项目跟投培育，落实纺织转型升级“新引擎”和产业发展“助推器”的功能和任务。2024年是天宝公司踏入转型之路的新阶段启动之年，这一年，将真正开启天宝公司从跟进投资方向创投管理人转变的步伐。

“前路茫茫无止境，鞭笞一催过险关”，我们如何在新启之年锚定目标、打开局面、创造业绩，靠的依然是天津纺织“四永”精神，它不只是我们过往业绩的写照，更是我们未来路上始终要秉持和传承的精神图腾！

天津天宝创业投资有限公司党支部供稿